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華羚動態(tài)

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2025年甘肅華羚實(shí)業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作會議

來源:甘肅華羚實(shí)業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 作者: 時間:2024-12-11 閱讀:

2024年12月8日,甘肅華羚實(shí)業(yè)集團(tuán)2025年財務(wù)工作會議在甘肅華羚乳品股份有限公司四樓會議室召開,集團(tuán)公司董事長敏文祥出席會議并作了重要講話,集團(tuán)公司高層、各公司高層及財務(wù)相關(guān)人員出席了會議。


敏文祥對集團(tuán)財務(wù)部2024年所做的工作給予了高度評價和充分肯定。他強(qiáng)調(diào),財務(wù)工作作為集團(tuán)運(yùn)營的命脈,不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營,更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。在過去的一年里,集團(tuán)各公司財務(wù)部門運(yùn)用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,高效管控風(fēng)險,確保資金運(yùn)行規(guī)范有序,為集團(tuán)的穩(wěn)健前行提供了堅實(shí)的財務(wù)保障。


他指出,財務(wù)部門在成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃以及資本運(yùn)作等方面均取得了顯著成效,這些成績的取得是每名財務(wù)人員的辛勤付出的結(jié)果,也是團(tuán)隊的創(chuàng)新協(xié)作的結(jié)果,更是過硬的專業(yè)素養(yǎng)與和衷共濟(jì)的結(jié)果。

他強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理流程,提升財務(wù)分析的精度與深度,各公司高層要提升財務(wù)知識的學(xué)習(xí)能力,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作,共同推動集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時,還要注重財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)與人才培養(yǎng),為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多優(yōu)秀的財務(wù)人才。

集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辛奮珍全面細(xì)致總結(jié)了2024年度集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行情況。她回顧了過去一年中財務(wù)部門在資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制以及財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)等方面所作出的努力,也指出了存在的不足與面臨的挑戰(zhàn),并對2025年財務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。


會上,各公司財務(wù)經(jīng)理、會計,共同聆聽和分享了本公司如何通過精細(xì)化提升財務(wù)管理水平、提高企業(yè)競爭力和盈利能力的精彩授課,促進(jìn)財務(wù)人員全面了解企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化、高效化等方面的相關(guān)知識,進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

華羚乳品公司馬學(xué)龍經(jīng)理結(jié)合自身工作實(shí)際,全面?zhèn)魇诹松a(chǎn)成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)和體會,并介紹了乳品生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制方法,包括研發(fā)階段、原輔料采購、生產(chǎn)加工等,并分享了精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降低成本的有效做法和啟發(fā)。


水電能源事業(yè)部李麗珍經(jīng)理給財務(wù)人員分享了全面加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險管控經(jīng)驗(yàn)。通過講授,使財務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算制定時,掌握了相關(guān)方法和技巧,切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格性和監(jiān)控力度,增強(qiáng)預(yù)算調(diào)整的靈活性,進(jìn)一步提高水電公司全面預(yù)算執(zhí)行的效率和效果,將責(zé)任、目標(biāo)、核算、考核細(xì)化到每一個職工。


華羚乳品銷售公司經(jīng)理蔡佩娟分享了營銷費(fèi)用和應(yīng)收賬款管控的經(jīng)驗(yàn)。她介紹了如何通過制定合理的營銷策略和費(fèi)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)營銷費(fèi)用的有效控制。同時,她還分享了如何加強(qiáng)應(yīng)收賬貨款的管理,提高資金回收效率,降低壞賬風(fēng)險。


甘南浪濤賓館會計馬建坤分享了酒店成本費(fèi)用管控的經(jīng)驗(yàn)。她介紹了酒店業(yè)在成本控制方面的特殊性和挑戰(zhàn),并分享了如何通過優(yōu)化采購渠道、提高運(yùn)營效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式,實(shí)現(xiàn)酒店成本的有效降低。


集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辛奮珍以深厚的財稅知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出講述了財稅知識,給與會人員詳細(xì)介紹了如何全面、準(zhǔn)確地閱讀和理解企業(yè)的核心財務(wù)報表——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及流動資金報表。即巧妙地運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析工具,將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和趨勢線,讓大家能夠清晰地看到企業(yè)財務(wù)狀況的變化和發(fā)展趨勢。這種教學(xué)方式不僅加深了大家對財務(wù)報表內(nèi)容的理解,還提高了他們的數(shù)據(jù)分析能力和財務(wù)敏感度。


通過本次會議和培訓(xùn),各公司經(jīng)營管理人員和財會人員不僅深化了對財務(wù)管理專業(yè)知識的理解,更從豐富的實(shí)踐分享中汲取了極具價值的工作經(jīng)驗(yàn),財務(wù)視野得到了極大的拓寬,財務(wù)理論素養(yǎng)得到有效提高,為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

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